文化变革其实并不是说我给你装一个什么新的软件就可以直接用了，而是需要你去逐步的迁移，把旧有的东西一点点的转化成新的东西，这个过程是需要非常的细致和耐心的。教练文化落地，它其实有三个关键的步骤，第一个是兼容性检查，就是你要先识别出来旧文化里面那些保护自己的代码。第二个是语义重构，你要把系统的通讯协议，也就是我们的语言进行修改。第三个是接口集成，你要把教练的行为无缝的嵌入到业务的流程当中。管理者要像盘核桃一样，用时间和耐心慢慢的去打磨。当你整个组织都在用伙伴来代替下属，用反馈来代替批评的时候，那大家就会...
